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凯米特铝业公司招聘现场火爆 超额完成招聘计划
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，一个公司要发展壮大、团队要保持活力就要不断地注入新鲜血液。但是随着节后用工荒、招聘难的问题不断凸显，每年春节后的招聘是每个公司的头等大事，而凯米特铝业公司以其优秀的爱游戏ayx官网的文化和科学规范的管理模式，吸引着众多有志之士的加入，超额完成招聘计划。 凯米特自成立以来每年以不低于35%的增速迅速发展，这离不开全体员工的努力和各类人才的付出，今年又是跨越发展的一年，公司招聘岗位多、拟招人员多，招聘工作台前应聘人员络绎不绝，截止到3月4日，招聘5天来，共收到简历1000余份，经过严格筛选和现场面试，共通过400余人，所有工作岗位超额完成招聘计划，其中挤压车间超额完成计划的110%，相比去年招聘人数，同期增长了82%。并现场对成功应聘的员工进行了工作手续办理、宿舍分配和食堂就餐手续等，保障了员工第二天即可全身心投入到工作中。 此次招聘工作的完满完成，给企业注入了新鲜的血液，不仅保障了凯米特铝业一厂区各项工作的稳定运转，同时也为二厂区的如期投产培养了大批专业人才，将为公司的健康发展和腾飞打下坚实的基础。
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凯米特铝业“我爱营销”主题演讲大赛圆满落幕
为锻炼凯米特营销人的语言表达能力，提高人前讲话的自信心，同时促进优秀销售经验的交流，2015年3月2日下午，凯米特铝业“我爱营销”主题演讲大赛在三楼培训室拉开帷幕，公司常务副总经理欧群林等高层领导及各营销部门负责人一同出席了本次比赛，并担任了比赛的评委。 演讲比赛在激扬的音乐中拉开了序幕。此次比赛共有28位选手参加，各参赛选手均以“我爱营销”为主题，直抒胸臆，以壮志豪情书写营销，用一纸箴言诠释责任，掬忠诚之心奉献凯米特。每位选手的演讲都激情澎湃，睿智的话语感染了全场观众。大家把自己的梦想和营销的发展，企业的强盛紧紧的联系在一起，表达了自己对营销工作的热爱之情。选手们精彩的演讲把比赛气氛一点点推向高潮，现场气氛热烈浓厚。 颁奖典礼给比赛画上了圆满的句号，22号选手刘磊赢走了一等奖联想平板电脑，4号陶文辉、19号欧能荣获二等奖，奖品为精致旅行箱，三等奖则被26号李凯、10号田可、14号李来彬、20号鲍玉硕和27号季振祥摘得，获得了三等奖高档高温杯。奖品不在大小，却能让业务人员在出差旅途中体会出公司的拳拳温暖之情。 此次演讲比赛给全体营销人提供了一个展现自我、提升自我的舞台和机会，促进了营销团队间的交流，增强了自信心。同时也是公司文化建设的重要组成部分，对于推动营销工作的发展将产生积极的推动作用。
山东铝型材推出有色产业转型方案 山东铝型材企业将研发高端铝材
山东铝型材出台有色产业转型方案将扶持重点企业研发高端铝材 近日，山东省人民政府网上发布了由省冶金工业总公司、省金属学会编制的《山东有色金属产业转型升级实 施方案》（以下简称《方案》）。该《方案》对山东省有色金属产业的总体发展现状、未来的发展趋势及策略做 了综合性的介绍和分析。近年来，山东铝型材厂家有色金属企业生产经营效益大幅度提高，有色金属产品产量从 2009年的206万吨增长到2013年的769万吨，年均增长30.1%；有色金属企业主营业务收入年均增长14.0%。而在该 省有色金属产业中占重要地位的铝冶炼和加工业近五年处于高速发展阶段。 铝冶炼及加工业产量全国靠前产业集群特色鲜明 优化结构发展高端加大对重点铝企业扶持力度 针对有色金属产业存在的问题和不足，山东省提出了有色金属产业转型升级的总体目标，即“优化结构、发 展高端、节能减排、改善环境，继续为全省经济发展提供强有力支撑。”在铝型材品牌方面，该省将加快产能和 产业结构的调整，重点支持铝型材品牌企业发展成为具有氧化铝、电解铝、铝加工材等完整铝产业链的大型企业 集团；支持山东铝型材厂家发展成为专业化铝加工骨干企业。 调整产能结构，淘汰一批落后产能。 山东省将严格控制电解铝新增产能，分步提高产业准入的能耗、物耗、环保等标准，形成倒逼机制，加快淘 汰能耗高、污染重、产品档次低、生产技术落后、规模小的铝冶炼企业。落实电解铝产能置换政策，制定产能交 易实施办法，使过剩电解铝产能逐步化解。计划2017年电解铝产能压减到900万吨；2020年不再新增产能。2017 年铝材与电解铝产量之比由2013年1.31提高到1.50；2020年提高到1.80。 调高调优一批产品。 发展航空航天、交通运输等一批高端铝材。主要研发高强、高韧、高抗疲劳、抗腐蚀的航空航天用中厚板、 航空航天用铝合金板材；主要研发生产高速列车、地铁轻轨、磁悬浮列车等轨道交通车辆车体用铝材、车体模块 化零部件、汽车和船舶用高性能铝合金材料；依托丛林铝业，发展轻量化汽车。发展包装、印刷用铝箔。 攻克一批先进技术。 据《方案》显示，山东省计划2017年有色金属产业研发投入占销售收入的比重提高到1.2%以上，推广和攻克 一批制约产业转型升级的关键共性技术。到2020年，研发投入占销售收入的比重提高到1.5%以上，实现产业技术 、产品研发能力明显提高。 完善一批产业链，培育一批产业集群。 在铝加工业方面，山东铝型材厂家将走上下游产业链一体化发展模式。电解铝企业向下游产业延伸，形成电 解铝—铝加工—铝材深加工制品的发展模式。铝加工企业搞好铝加工技术研发，向“专精特新”方向延伸铝产品 产业链。培育发展产业集群，鼓励以铝冶炼企业为龙头，走集约发展模式，形成有色金属产品深加工产业集群。
凯米特铝业被授予临沂市“劳动关系和谐企业”荣誉称号
近日，山东凯米特铝业有限公司在“创建劳动关系和谐企业”活动中表现突出，被临沂市总工会授予“劳动关系和谐企业”荣誉称号，也是2014年临沂市铝型材企业为数不多的获奖的企业。该项荣誉表彰了企业与员工的高度和谐融洽关系，为临沂市企业含金量较高的荣誉奖项。近年来，山东凯米特铝业有限公司在推动生产经营较好较快发展的同时，始终坚持“以人为本”，把构建和谐企业贯穿于企业发展的各项工作中，不断为员工创造更好的发展环境。 凯米特铝业公司努力创造条件，在员工食宿、劳动强度、工资水平等方面不断进行改善和提高。定期召开职工生活会，对职工反映的工作生活问题进行针对性解决。规范劳动合同管理，夯实和谐劳动关系根基；坚持管理人员内部竞聘选拔，实现员工与企业共同发展，营造和谐稳定的良好氛围；大力推进“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，每周每月加强员工培训学习；建立健全帮扶长效机制，持续开展为生产一线员工送温暖、为特困员工献爱心等活动；广泛开展员工喜闻乐见的文化体育活动等。 企业与员工劳动关系和谐融洽，有利于增强员工的向心力和凝聚力，促进员工与企业健康稳定发展，对增强企业核心竞争力，为实现企业的和谐发展奠定了坚实基础。
凯米特铝业公司运城地区经销商大会圆满举办
瑞雪兆丰年，2015年1月29日，凯米特运城地区经销商大会隆重召开，严寒的天气并没有降低凯米特人的热情，来自运城地区的300多名经销商参加了此次会议，会议邀请了河南地区总经销刘宝库等嘉宾，山东凯米特铝业有限公司钱春平总经理亲临会议现场，共同启动凯米特运城地区2014工作总结表彰及2015年市场开拓计划大会。 会上，凯米特运城地区总经理王占峰做了2014经营总结暨2015工作计划部署报告，详细阐述了在2014年整体行业不景气的情况下，运城地区依然保持近25%的稳健增长，销量逐年稳步增长，销售型材品种日益多样化，并表示运城将紧跟公司发展战略计划，健全销售网络，帮助县区经销商开拓思路，提升经营能力，进一步落实公司制定的目标计划，全面推进凯米特品牌在运城乃至山西的发展，为实现发展腾飞而不懈努力。 接着，山东凯米特铝业有限公司市场部焦经理和技术部禹经理分别针对经销商关心的企业情况、集团依托、品牌丰收、市场形象、精益产品线、生产产能、产品品质、技术研发和米克尔新型门窗系统等一系列核心问题进行了详细报告。 随后，总经理钱春平做了“新形势下的市场经营之路”的主题报告，从市场形势出发，针对公司最新发展战略规划以及对经销商与凯米特合作的意义进行了深刻性阐述，吸引了在座经销商的浓厚兴趣。 接下来大会进行了激动人心的表彰颁奖环节，除了现金奖励，还包括海南三亚双飞，香港澳门双飞及泰国、曼谷、芭提雅双飞等重大奖项。表彰奖励人数之多，奖品之丰厚掀起了会议现场的阵阵喝彩。会议表彰先进的同时，还鼓励了在座的所有嘉宾，争取在充满希望的2015年登上荣誉的讲台。 在答谢宴之后，会议全体人员来到了凯米特运城地区的展厅，参观了各种型材及样品窗，并在展厅进行了技术交流，在这浓厚的现场氛围中，凯米特运城地区2015年全国经销商大会圆满落幕。 回首2014年，在厂商的协同努力下，凯米特铝业迎难而上，在激烈的市场竞争中打开新的格局，事业蒸蒸日上。展望2015年，机遇与挑战并存，市场仍待开发，凯米特坚信乘风破浪才能再创佳绩，齐心协力才能携手共赢。通过明确的目标和计划，让经销商与厂家一起统一目标，统一思想、统一行动，共同实现2015年品牌腾飞。
凯米特铝业公司召开2014年度经营工作总结暨表彰大会
总结昨日的得失，展望辉煌的明天。2015年2月2日，山东凯米特铝业有限公司2014年度经营工作总结暨表彰大会在公司餐饮娱乐中心隆重召开，会议由常务副总经理欧群林同志主持，公司总经理钱春平同志及全体高层出席了此次会议，集团公司副总经理杨增雨同志、副总经理王义博同志、董事长助理曹连明同志亲临会议现场。 在会上，公司总经理钱春平同志首先对2014年度的工作进行了总结，全面回顾了公司在2014年取得的成绩，分析了公司公司当前面临的形势，并对2015年的工作进行了展望。 钱总指出，2014年是公司发展历程中很不平凡的一年，面对恶劣的行业形势，公司全体员工直面挑战、迎难而上、克难攻坚，再次取得了优异的成绩，公司总体业务完成量比去年增长接近40%，品牌知名度有了较大提高，公司将抓好三期项目建设，实现企业的跨越式发展。同时公司也将会努力创造条件，在员工食宿、劳动强度、工资水平等方面不断进行改善和提高，费县三期项目管理人员优先从公司内部竞聘上岗，充分给予内部员工发展空间，员工都备受鼓舞。 随后，常务副总经理欧群林宣读了2014年先进获得者名单，共表彰了8个优秀团队、10个优秀管理者、8个优秀营销员、40个优秀工作者和3个技术创新奖，公司领导对获奖人员颁发了荣誉奖杯和奖金。会议过程中，先进班组和个人代表也在大会上进行发言，各先进代表在发言中介绍了他们的工作方法和经验，纷纷表示要珍惜荣誉、戒骄戒躁，把获得的荣誉作为新的起点，在今后的工作中再做贡献，再创佳绩。 接着，集团副总经理杨增雨同志进行了讲话。杨总指出，凯米特铝业作为集团公司的重要支柱性企业，是集团经济效益的重要增长点。对于凯米特今天取得的成绩，集团公司非常的认可，而集团也将继续大力支持和鼓励凯米特铝业的发展，同时祝愿凯米特2015计划任务圆满完成。 总结表彰之后，会议进行了激动人心的现场抽奖环节，全场气氛热闹非凡。抽奖奖品包括ipad苹果平板电脑、高档山地车、云毯和精美玻璃杯等，各项奖项的抽出更将会议现场氛围推向高潮，博得员工好评。 一元复始，万象更新。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2015年，正是开拓奋进，勇攀高峰的关键之年，凯米特人将继续迎难而上，团结协作，共创2015新辉煌！在新的起点上阔步前进！
凯米特商学院成立揭牌暨首批讲师聘书发放仪式隆重举行
凯米特商学院成立揭牌暨首批讲师聘书发放仪式1月27日在商学院培训中心隆重举行，公司中高层管理人员、营销管理中心全体人员参加了此次仪式，会议由商学院执行院长主持，部分经销商及集团公司领导亲临现场表示祝贺。 总经理钱春平同志在致辞中表示，凯米特商学院的成立，是凯米特公司发展史上的一个重要里程碑，他将亲任商学院院长。公司的快速发展离不开学习，员工的成长离不开学习，向市场学、向竞争对手学、向客户学、向同事学，向一切值得借鉴的行为学，正是本着“终生学习，学以致用”这种谦虚、奋进的学习观，凯米特人才迈过了一个又一个山峰，不断成长，朝着自己的目标扎扎实实的推进，凯米特商学院的成立具有重要的战略意义。 凯米特商学院将以“融合、创新、发展”理念为指导，围绕信息时代知识快速更新的挑战，立足行业变革，结合现代企业培训发展趋势，构建现代学习型组织。首先，学院将满足员工个人学习和成长需要，提升员工自身素质及职业素养；其次，学院将全面宣贯凯米特文化和战略，实现上下一心，全力推进组织发展和战略实现；第三，学院将满足爱游戏app官网的合作伙伴发展需要，针对经销商及工程客户等爱游戏app官网的合作伙伴，提供爱游戏ayx官网的文化、经营管理及业务开发技能培训，加强爱游戏app官网的合作伙伴之间沟通，提高厂商凝聚力，切实落实厂商一体化。 成立仪式上，公司总经理钱春平同志还为商学院第一批讲师发放了聘书，并鼓励广大干部职工积极参与商学院讲师的竞聘，全员形成互相学习的氛围。 最后，公司总经理兼商学院院长钱春平同志开启商学院的第一课——“怎样做一个有能力、有正能量的人”，与课人员受益匪浅。仪式在热烈浓厚的氛围中圆满结束。
天津市门窗厂一行到凯米特铝业考察参观
2015年1月21日上午，天津市门窗厂一行到凯米特铝业公司考察参观，公司总经理钱春平、营销副总郭冠华等公司相关领导对来访客户表示热烈欢迎并陪同参观。 天津市门窗厂参观团一行先后参观了集团毛毯公司、凯米特一厂区车间和展厅、二厂费县厂区，并纷纷对集团规模的壮大和公司的发展潜力性表示赞叹。公司总经理钱春平陪同参观团先后参观了公司车间和展厅，并由专门讲解员对公司的生产设备、原材料、长期爱游戏app官网的合作伙伴和产品技术一一讲解，参观团对凯米特铝业产品和未来发展给予了高度的赞扬。 参观结束后，公司还在三楼会议室召开了针对此次考察参观的专题会议，总经理钱春平在会上强调了铝材行业的现状和发展前景，并谈及了就当前形势下转发发展思路，由单枪匹马发展到厂商一体化发展的重要性，钱总还表示凯米特铝业凭借过硬的产品质量和优质的服务体系竭诚为各门窗厂提供良好的发展平台，得到了台下考察团的一致认可和高度赞扬。会议期间，公司市场部负责人和技术部负责人还就公司发展历史、企业规模、技术研发、质量标准、生产工艺、产品优势等方面进行了详细阐述，并着重介绍了米克尔门窗系统，通过交流座谈，双方都对未来的合作发展充满了信心。公司还组织了考察团对临沂沂水风景的游览，活动丰富多彩。 门窗厂是衔接生产厂家和消费者的重要纽带，也是宣传企业产品的重要媒介。此次天津市门窗厂一行对公司的考察参观将有利于凯米特品牌在天津市的推广，从而进一步提升凯米特的市场口碑，也将对公司业务的发展起到积极的推动作用。
凯米特铝业公司精益生产管理模式推进如火如荼
为了高效面对激烈的市场竞争环境，以更具竞争力和更加优质的产品服务屹立于铝型材行业，凯米特铝业公司在2014年年底初步开展的精益管理活动到现在如火如荼的进行，并取得了显著成效。 期间，凯米特铝业公司各部门以“精”为目标，以“细”为手段，把“精益管理，提高效率”作为活动的指导思想，逐步把精益生产的管理理念贯彻到生产和品质管理以及各办公室物品统一摆放的全过程。同时，公司特成立了精益管理办公室，组织全体员工进行了精益生产强化培训，结合车间实际情况，运用案例、视频和互动形式，使培训更具有针对性；生产车间从班组长培训入手，对班组长进行精益生产理念培训；并定期不定期进行监督检查，给出合理参考意见。 在精益管理启动大会推选出来的5个样板区，从生产一线到五金仓库，再到后勤保障部门，均发生了重大变化，机台打扫整洁如新，物料摆放规范有序，有效减少了安全隐患；五金仓库所有配件五金得到了有序放置和合理保养，防止物件的丢失浪费，同时分类存放提高了领取查找的速度，办公区域统一摆放，干净整洁的同时，有效保障了档案的健全和提高了工作效率。 公司的内外面貌焕然一新，6s工作初见成效。实现生产系统准时化、柔性化、高效化、精益化，更大程度减少各种直观的和隐含的浪费，降低成本，提高工效。而随着精益生产模式走向深入，公司的生产管理组织模式正在发生深刻的变化，生产组织周期大为缩短，生产车间直通率显著提高，而产品品质的不断提高，将使铝型材产品的质量水平迈向更高的台阶，对公司业务开展起到积极的推动作用。
凯米特铝业喷涂车间二层平台投入使用
随着公司的日益发展，尽可能的在有限的空间创造出更大的价值是生产车间的发展趋势，而随着喷涂车间产量增加，各生产原料和型材所占用的空间日益增大，特别是自今年公司实施“精益生产”管理，喷涂车间由于地域限制，铬化料、胶条、散支料等没有空间堆放。公司领导审时度势，决定在喷涂车间建设二层平台，以空间扩大规模增产能。 喷涂车间二层平台自去年12月份开始筹建，历时一个月余时间建设完成，现已初步投入使用。此次二次平台筹建共投入成本13万元，建筑面积500平方米。二层物料摆放平台主要用于散支料、胶条、生产用品等的摆放，这样一来，喷涂车间的一层的可利用面积增加，铬化料以及其他物件的摆放面积扩大，为生产带来便利。同时，对于缩短生产周期，提高生产效率，减少客户等待时间等将产生积极的推动作用。
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